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公司召开二季度运营质量分析暨亏损项目整治半年总结会

2019/8/15 9:15:24 来源:经营管理部 点击:

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8月14日,公司召开二季度运营质量分析暨亏损项目整治半年总结会,会议对公司二季度运营中存在的问题及不足进行了深入剖析,并对下半年的工作进行了部署,公司党委书记、执行董事唐新湖,公司党委副书记、总经理文辉出席并讲话,会议由公司副总经济师贾林海主持。

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唐新湖强调,一是要从思想上要高度重视、提前谋划,通过运营质量分析、“双18”指标考核,把各项成本降下来,把质量效益提上去;二是重在落实,主动作为,利用运营评价指标分析这个抓手,改善管理的突破口,提高全员成本意识,强化经营基础管理,引导项目提升价值创造的理念,将运营质量分析形成一种常态化的工作。三是要紧紧围绕“一年打基础、两年保稳定、三年促提升”的发展目标,坚持提升运营质量的管理主线,强化基础管理,加强体系建设,“盯问题、强治理、补短板”,全力止亏扭亏、提质增效。

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文辉要求,一是项目经理要深刻领会18项指标,全面掌握项目减亏情况。二是要动起来,真正得抓起来。三是各项目存在的严重管理问题必须整改,绝不允许干好干坏一个样,核定的减亏目标减不下来就是失职。四是两金、经济活动分析会、项目间接费用、人均劳动生产力完成情况要按月通报。五是减亏措施必须清单化,职能部门要担起责任,逐步跟踪落实。

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贾林海指出,一是要高度重视亏损整治工作,不允许亏损继续扩大;二是要抓好基础台账建设,夯实基础数据;三要抓好经济活动分析开展,项目各部门都要参与分析;四是要腾出精力,从基础管理入手,找出管理死角;五是要加强内控,向内控要效益,从生产组织抓起,抓成本、补漏洞;六是要沉下心来,把工作往实里抓、往深里抓,一点一滴搞起来;七是要以绩效为引导,夯实责任,加强监控。

会上,经营管理部通报了公司二季度运营质量情况和各项目运营质量排名情况,并提出下一季度改善措施;机关职能部门分别就亏损治理、财务管理、量差分析及审计发现问题进行了通报;8个项目就需改善指标及项目亏损治理情况作典型汇报,公司领导逐一点评帮助项目分析问题,解决问题,并要求项目清楚认识自身存在的短板,切实做到“盯问题、强治理、补短板”。

文/党煦杰

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