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一公局集团总经理卢静到公司调研指导工作

2019/7/26 8:23:40 来源:党委工作部 点击:

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 7月23日,一公局集团总经理卢静到公司调研指导工作,副总经理彭正勇、总经理助理周越文陪同调研。

 在座谈会上,公司党委书记、执行董事唐新湖从工作开展情况、公司发展存在的困难、下一步工作重点和思路三方面向卢静总经理一行做了汇报,卢静一行围绕企业治理和发展与公司中层干部进行了深入交流并讲话。

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 卢静指出,今年以来,公司在企业治理和班子建设上付出了极大努力,领导班子在状态、员工士气高涨,发展定位和市场布局思路逐渐清晰,问题治理成效初显。

 卢静对公司下一步工作提出了六方面要求。一是要辩证地看待公司发展过程中存在的各类问题。以积极的态度去应对,深入研究分析,找出解决措施,抓好基础管理,系统解决存量问题,稳步提升公司发展质量。二是要在公司的运营、发展上实现体系化管控。树立系统致胜的理念,从个人到集体、从短期到长远,切实抓好“五大体系”建设,实现“五大体系”各要素的优化配置,推动企业实现良好发展。三是要建立公平公正的制度体系。在用人导向、绩效考核、监督监察等多个方面,坚决做到公平公正,对待违规违纪行为,要严肃追责问责。四是要认真抓好制度落实。系统打造334工程,规范制度落实,做到科学管理。五是要抓好团队建设。坚守初心使命,强化监督考核,在困难中把握重点,汲取教训、积累经验,建好班子,锻炼人才,培育团队。六是要始终保持积极的工作态度和顽强的拼搏精神。在管理洼地中,迎难而上,实事求是地解决发展瓶颈问题,争取在3至5年内实现追赶超越。

 


       彭正勇提出,公司全体员工要树立信心、调整状态、建好团队,营造公平公正的环境;强化领导班子包保帮扶,实现存量项目步入正轨;建立新标准、打造新团队、形成管理体系,提升新开工项目管控水平;建好体系、找准定位、优化布局,管好市场。

      周越文提出,公司要立足西北向周边辐射优化市场布局,强化集团制度执行和落实,保持适度发展规模,逐步提升发展质量。



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