新闻中心

中交一公局集团“4411”帮扶组到禹门口黄河大桥项目开展帮扶指导工作

2019/5/29 8:09:21 来源:黄河桥公司 点击:

集团公司“4411”帮扶组到禹门口黄河大桥项目开展帮扶指导工作.jpg

5月25日至26日,集团公司“4411”帮扶工作组与西北公司“4411”黄河大桥项目帮扶工作组到禹门口黄河大桥项目开展帮扶工作。

本次帮扶由西北公司帮扶组首先梳理项目存在问题,制定项目治理方案,集团公司工作组针对方案提出意见和要求,对问题整改清单指导补充,由西北公司帮扶组对项目各部门进行一对一的指导帮扶。本次帮扶指导共梳理出存在问题29项,内容涉及项目公司、项目部各部门。

在总结反馈会上,集团公司帮扶组就项目帮扶结果进行通报,项目代表汇报了两天帮扶工作的成果及下阶段工作安排,西北公司帮扶组、项目领导依次作表态发言。

亚舟总.jpg

集团公司帮扶工作组肯定了帮扶工作取得的阶段性成果,并就下一阶段帮扶工作的推进落实提出七条指导意见。一是要建立和完善管理闭合的管理体系,争取让西北公司成为一公局集团“强好优”战略的领跑者;二是要强化细化问题清单,坚持问题导向,明确责任任务,采取措施快速补齐短板;三是要通过上下三级联动,相互配合协调,提升员工信心与凝聚力;四是要坚持守住“四条线”,重大问题上坚定方向;五是要围绕重点问题展开治理,做好五大基础工作;六是要总结反思投资项目管控模式,培养好投资项目管理人才;七是要健全稳定体系,形成帮扶长效机制,强化追责问责,夯实管理基础,实现西北公司健康可持续发展。

唐总.jpg

公司党委书记、执行董事唐新湖对集团公司帮扶组帮扶指导公司两个项目表示衷心感谢,表示西北公司将从以下方面做好落实整改工作。一是正视项目存在的问题,统一思想认识,积极落实整改措施;二是公司机关和项目要上下联动,对照问题清单完善整改,细化整改措施,按照职责分工、部门认领、各负其责的方法,确保问题有人盯,方案有人推,工作有落实;三是总结好经验、好做法,在公司所有的项目推广,助力公司治理快速高效推进;四是坚定公司发展信心和专项治理工作必胜的信念,为集团公司“强好优”战略的实施提供坚实保障。

陈芃宇  图/文

秒速赛车 北京赛车高频开奖记录 秒速赛车官网 北京赛车高频开奖记录 北京赛车开奖结果历史 北京赛车开奖结果记录 秒速赛车投注 北京赛车开奖直播高频 北京赛车高频开奖记录 北京赛车直播视频