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中交一公局集团“4411”帮扶工作组到郑西四分部开展帮扶指导工作

2019/5/29 8:04:30 来源:郑西四分部 点击:

中交一公局集团“4411”帮扶工作组到郑西四分部帮扶指导工作.jpg

5月22日-24日,中交一公局集团副总经理张亚舟带领集团公司“4411”帮扶工作组到西北公司郑西栾双四分部开展帮扶工作。

在帮扶工作首次会上,郑西四分部从项目概况、目前存在问题及拟解决措施、阶段性进展等几方面向集团公司帮扶组做了情况汇报。

一公局集团办公室主任王尧传达了都业洲董事长关于“4411”帮扶工作的批示精神。一是要切实提高思想认识,正确领会4411治理的实施的目的;二是要践行“一家人”的情怀和使命,绝不能让任何一个单位掉队,也决不能让任何一个员工失望;三是广泛凝聚共识,同向精准发力,真正实现改革重组“1+1>2”的效果。要形成深刻的制度认同、文化认同、情感认同,统一思想,破除困境。

张亚舟副总经理在讲话中指出,4411帮扶工作立意之高,力度之大,在集团公司历史上绝无仅有。对于如何加强项目治理,他提出四方面要求:一是认识上要到位,做到高效益组织施工生产,实现高质量发展的需要;二是情感要到位,以“一家人”的情怀,耐心推进帮扶,精心的提升帮扶,抓住集中治理契机,迎头赶上;三是方法上要到位,坚持五大导向,运用五大思维,切实转变思想、转换模式、改进作风,解放思想;四是成效上要到位,努力做到能发展能破解能提升,补齐短板、固化帮扶成果,形成长效机制。

张亚舟强调,项目部要坚定围绕“安全底线、质量红线、法规高压线、进度生命线”等四条主线进行项目治理,推动工作展开,通过“4411”帮扶活动迅速打好翻身仗。

在为期三天的帮扶治理过程中,集团帮扶组围绕《项目治理方案》,结合到施工现场的实地调研,全面梳理问题清单35项,分析了产生问题的原因,提出了解决问题的对策,并规定整改完成的期限和节点。同时要求郑西四分部、西北公司和郑西总包部、集团公司形成三级联动,共同完成问题清单的整改,确保项目顺利推进。

王婷婷 王党印/文  衣建新/图

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