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一公局集团总会计师张震来公司开展运营管理帮扶指导

2018/11/29 9:45:32 来源:党群办公室 点击:

运营管理体系帮扶大会 - 副本.JPG

2018年11月26日至27日,一公局集团总会计师张震带队来公司开展运营管理帮扶指导工作。

在听取了公司的汇报后,张震与公司领导班子进行了深入交谈,对二公司今后的发展充满信心,结合帮扶检查反馈的问题,就公司运营管理和下一步发展作了重要讲话。

一公局集团总会计师张震讲话.JPG

张震指出,本次帮扶指导旨在宣贯集团公司“强好优”战略思想,强化改革重组决策部署有效落实,加快管理体系深度融合,促进二公司运营管理水平的提升和高质量发展。

张震分析了当前一公局集团和二公司面临的总体形势和一公局集团在市场竞争中的优势,重申了一公局和隧道局改革重组的意义,要求二公司积极抢抓集团战略重组的发展机遇,紧跟集团良好的发展形势,在实现自身发展的同时把集团西北区域的经营拉动起来。

张震强调,二公司要进一步转变经营理念,紧紧围绕国有资产保值增值和提升企业的核心竞争力这个目标开展工作。要加快推进由单位到公司的转变和从生产到经营的转变,开展好经营管理工作,把企业做大做强。要进一步做好项目经营管理工作,进一步明确项目是公司营业收入的开端和公司利润的来源,把控好项目“准备、实施、收尾”三个阶段,针对不同阶段的特点,确定好工作的重点。要加强对项目的考核,运用好“营业收入、利润、现金和应收账款、资产”等四个指标,实现项目管理精准化、精细化。

张震对二公司下一步工作提出了四方面的要求。一是要建立大营销体系,全面推行“3+3+3”经营理念,建立稳固的市场,打出响亮的品牌;二是要建立开放的人才培养制度,实行开放的属地化的人事制度,加强人才队伍建设。三是要做强子公司,创立自己的品牌,促使公司快速发展,扩大经营规模;四要夯实基础,建立适合二公司的项目管理体系,加强对项目全面整体管控,提高工作效率,及时处理问题,促进公司整体提质增效。同时希望二公司能借助国家基建投资的好形势,以中交集团改革为契机,借助一公局集团改革的优势,把二公司建设的更强,发展的更快,为广大职工提供更好的发展平台。

公司党委书记、执行董事黄少华代表公司对一公局集团帮扶组的真诚帮扶指导表示衷心地感谢。他表示二公司将准确把握战略重组的大形势,积极融入一公局集团,确保公司在“强好优”战略引领下升级发展。同时正视公司自身存在的问题和不足,结合这次帮扶指导,在公司开展全面宣贯,完善并改进工作。进一步加强领导班子建设,做到工作重心下移,带领全体职工做好各项工作,实现公司高质量发展。

帮扶指导小组从五个方面系统地宣贯了集团运营管理体系,并深入公司运营合同部、财务资金部、物资设备部、工程管理部等部门通过交流座谈,查阅资料、业务检查等方式对公司运营管理工作进行精准指导,就存在的问题分别做了反馈和说明,并提出了工作建议。

 

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